Склады как конечный пункт пути упаковки: повышение операционной эффективности без капитальных вложений

В рамках конференции эксперты обсудили возможности автоматизации и повышения операционной эффективности на складах.

Модератором конференции выступила Галина Сторожкова, эксперт в автоматизации и роботизации складских систем. Спикер также рассказала о том, как уменьшить неэффективные складские и транспортные затраты. Среди вариантов улучшения складской эффективности спикер выделяет:

• Настройку процессов складского хранения
• Использование современных технологий и методов управления запасами
• Оптимизацию расположения товаров (использование АВС-анализа и зонирования для сокращения времени комплектации)
• Повышение точности инвентаризации (Применение технологий и регулярных аудитов)
• Автоматизацию складских операций (Внедрение роботизированных систем и автоматизированных конвейеров)

Галина Сторожкова отмечает, что в последние несколько лет востребованы разные виды роботов, которые осуществляют перемещение товаров по складу. Также внедрение технологий охватывает систему управления складом (WMS), компьютерное зрение и искусственный интеллект. Эксперт подчеркивает, что повышение операционной эффективности включает три составляющие: оптимизацию процессов, внедрение технологий и стратегическое планирование.

Этапы внедрения изменений выглядят следующим образом:

1. Анализ текущей ситуации
2. Разработка плана
3. Пилотное внедрение
4. Масштабирование

Результататами применения WMS поделился Сергей Сбродов, директор департамента логистики ГП «Готэк». Среди проблем до внедрения системы управления складом эксперт выделяет наличие ошибок, связанных с человеческим фактором, большое время работы кладовщиков по сверке принятой продукции и ручного указания мест расстановки на складе, наличие пересорта в зонах хранения. Для решения данных проблем было принято решение о внедрении WMS. Эксперт поделился результатами ее внедрения, отметив снижение трудоемкости складских операций, оптимизацию штатного расписания складского комплекса, повышение пропускной способности склада и другие преимущества.

Руководитель розничных складов HOFF Дмитрий Сумин представил примеры операционной эффективности на складах. Эксперт поделился практическими кейсами повышения эффективности розничных складов без внедрения WMS и представил пошаговый план:

1. Описать и систематизировать процессы, регламентировать каждый процесс и актуализировать регламенты
2. Измерить каждую операцию в каждом подразделении
3. Определить системные триггеры начала и конца операции, зафиксировать временные логи в учетной системе
4. Добавить замеры по непроизводительным операциям (уборка, прессовка картона, специфичные операции)
5. Собрать рабочий дашборд, организовать циклический контроль параметров

Результатом применения данной практики стало появление калькулятора эффективности, который позволяет оценить производительность склада, а также сравнить эффективность складов друг другом.

Надир Абдухманов, AM Сервис ООО (АМ Инжиниринг), рассказал, как сократить затраты на линейный персонал. По статистике, в России 4,6% компаний инвестировали в проекты роботизации / автоматизации в 2024 году. В 2025 году в данное направление планировали инвестиции порядка 8,4% компаний. Автоматизированные комплексы могут помочь в решении таких проблем, как снижение скорости ручного труда, ошибки из-за человеческого фактора, дефицит кадров. Спикер представил кейсы по автоматизации по укладке и упаковке продукции и паллет, а также поделился списком вопросов для создания технического задания автоматизации производства на предприятии.

О том, как повысить прибыль компании за счет юнит-экономики в логистике, рассказал Том Ширинян, CЕО VEZUBR, Логософт. Эксперт представил понятие юнит-экономики в логистике, отметив, что корректным подходом будет воспринимать юнит не как рейс, а как товар. Также спикер представил жизненные циклы рейса и товара и реальные кейсы из практики на основе юнит-экономики. Эксперт отмечает, что расчет юнит-экономики товара — это основа для повышения прибыли и конкурентноспособности компании. Для построения юнит-экономики необходимо знать 3 составляющих:

1. Себестоимость закупки или производства
2. Себестоимость хранения и обработки
3. Себестоимость доставки каждого юнита

Завтра заключительный день выставки RosUpack 2025. Успейте посетить стенды сотен участников и мероприятия деловой программы в МВЦ «Крокус Экспо» (павильоны 2 и 3)! Посещение деловой программы бесплатно по билету выставки.