«Формула-НЕО»: как ESG-стратегия из философии превращается в измеримый KPI упаковочной отрасли

Форум производителей и потребителей упаковки 17 июня на RosUpack 2026 открылся экспертной сессией «ФОРМУЛА-НЕО: ПРАКТИКООРИЕНТИРОВАННАЯ ESG СТРАТЕГИЯ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ»

Модератором выступила Анна Авчухова, Директор по маркетингу, NEOPOLIS. Спикеры от ДРТ, NEOPOLIS, крупнейшего производителя продуктов питания и Ассоциации РусПЭК обсудили, как устойчивое развитие перестаёт быть факультативным трендом и становится фундаментом бизнес-стратегии в упаковочной отрасли.

Цепочка создания стоимости: почему ESG — не тренд, а философия

Сессия открылась докладом Тимура Турсунова, Практика устойчивого развития, ДРТ, на тему «Устойчивые компании в цепочке создания стоимости и позиционирования брендов на рынке FMCG». Эксперт задал принципиальный тезис: устойчивое развитие — не ситуативный тренд, а фундаментальная смена философии ведения бизнеса.

«Устойчивое развитие — это не просто тренд, это философия к подходам ведения бизнеса», — подчеркнул Турсунов.

В отличие от других трендов и форматов потребительского поведения, устойчивое развитие — это философия, которую нельзя просто взять и быстро перенести, так как она меняет и поведение, и производственные процессы, и форматы эффективности во многом.

«Философия устойчивого развития — это про стратегический фундамент, про то, как строить бизнес с оглядкой на позитивные изменения в экологической сфере, в охране окружающей среды, в отношении к людям/кадрам и управлению бизнесом. Всё это сильно связано с потребительскими ожиданиями», — добавил спикер.

Цифры подтверждают серьёзность запроса. Согласно данным MIT (2025), 80% крупных компаний в мире уже расширили интеграцию ESG-принципов в цепочки поставок. Основной фокус — выбросы парниковых газов (Scope 3) и репутационные риски. В России динамика сопоставима: 73% крупнейших компаний имеют формализованные ESG-критерии к поставщикам. Однако, как показали опросы ДРТ и исследования Лиги Зеленых Брендов, на практике многие ограничиваются «анкетой по добросовестности» — без реальной оценки практик на местах.

Главный барьер — информационный: 70% компаний называют препятствием для внедрения ответственной цепочки поставок недостаточную осведомлённость участников рынка о преимуществах ответственных закупок. Особенно остро проблема стоит при работе с малым бизнесом и поставщиками 2–3 звена, где ESG-осведомлённость минимальна.

Потребительские данные: исследование Better by OKKAM (ноябрь 2025)

82% потребителей проявляют интерес к теме ответственных брендов и устойчивых товаров. 88% считают, что российским компаниям следует реализовывать социальные и экологические проекты. 56% будут чаще покупать, если бренд заявит об ответственности. В 3 раза выросла доля респондентов, отказывавшихся от покупки из-за того, что бренд не является ответственным.

На отношение к бренду сильнее всего влияют инициативы в сфере медицины, экологии, сохранения биоразнообразия и поддержки уязвимых групп — по 62% в каждой категории. Пробную покупку стимулируют: органический состав (28%), поддержка потребителей в кризис (26%), экологичная упаковка (25%), ЗОЖ- и экоинициативы (25%).

Самые востребованные категории — с экомаркировкой (45%), в экологичной упаковке (42%), из экологически чистых материалов (26%). При этом 28–40% потребителей обращают внимание на упаковку во время покупки. 66% заявили: «Мне важны экологические вопросы, поскольку они влияют на моё здоровье и здоровье моих близких». 57% — «Покупка продукции ответственных брендов — это мой вклад в развитие природы и общества».

Резюмируя, спикер обозначил многополярную структуру запроса: «Потребители, Ритейл, Государство, Зелёные организации, Конкуренты, Поставщики, Финансовые институты — все эти звенья цепи участников формируют запрос на устойчивые решения и влияют на стратегию устойчивой компании».

Практический кейс NEOPOLIS: ESG-стратегия 2030

С докладом выступил Максим Шхид, Операционный директор дивизиона «Гибкая Упаковка», NEOPOLIS, с темой «Практико-ориентированная ESG стратегия NEOPOLIS». Компания представила свою ESG-стратегию до 2030 года, которая строится на трёх направлениях.

PROTECTING NATURE (Бережно к природе)

Сокращение углеродного следа, снижение отходов, разработка перерабатываемых решений. Ключевые ценности — этичность и ответственность. Корреляция с ЦУР 7 (Недорогостоящая и чистая энергия), ЦУР 12 (Ответственное потребление и производство) и ЦУР 13 (Борьба с изменением климата).

EMPOWERING EMPLOYEES (Ответственно к людям)

Раскрытие человеческого потенциала, безопасные условия труда, развитие лидерства. Ценности: безопасность и инновационная смелость. Привязка к ЦУР 4 (Качественное образование) и ЦУР 8 (Достойная работа и экономический рост).

PERFECTING OPERATIONAL EXCELLENCE (Безупречно в процессах)

Операционная эффективность, углубление экспертизы, лучшие мировые практики. Ценности: сотрудничество и стремление к совершенству.

Как подчеркнул эксперт, принципы устойчивого развития лежат в основе ценностей NEOPOLIS. Стратегия компании увязана с национальными целями РФ.

Как стратегия устойчивого развития помогает развивать бизнес

Ольга Иванова, Директор по устойчивому развитию в России, Беларуси, странах Центральной Азии и Кавказа, Крупнейший производитель продуктов питания, представила план Mars «Sustainable in a Generation Plan».

Здоровая планета (Healthy Planet)

Климат: снижение выбросов парниковых газов по всей цепи товарного обеспечения на 50% к 2030 году. Водопользование: к 2050 году — исключение неустойчивого водопользования. Землепользование: сохранение площади земель. Упаковка: 100% пригодность для повторного использования, переработки или компостирования, сокращение первичного пластика на 25% к 2030 году.

Процветание людей (Thriving People)

Улучшение жизни 1 миллиона человек в цепи товарного обеспечения, достаточный доход, соблюдение прав человека, возможности для женщин.

Всеобщее благополучие (Nourishing Wellbeing)

Безопасность пищевых продуктов, инновации в питательной ценности, ответственный маркетинг.

Эксперт отдельно остановилась на тренде суверенизации ESG-повестки.

РОП как часть ESG-стратегии: статус-кво, вызовы и тренды

Любовь Меланевская, Исполнительный директор Ассоциации РусПЭК, представила срез по расширенной ответственности производителей (РОП) — механизму, вокруг которого строится экологическая регуляторика упаковки.

ESG-цели: государство vs бизнес

Государство ставит три KPI: обработка 100% твёрдых коммунальных отходов (ТКО), снижение захоронения ТКО на 50% и вовлечение не менее 25% отходов в хозяйственный оборот. Бизнес формулирует свои цели иначе: 100% перерабатываемой упаковки, zero waste to landfill и минимальная доля вторичного сырья.

Масштаб проблемы — 60 млн тонн ТКО в год. По данным ППК РЭО, 42% — упаковка (бумага — 21%, пластик — 10%, стекло — 7%, металл — 4%), 30% — пищевые отходы.

Три вызова РОП

• Отсутствие раздельного накопления отходов
• Отсутствие данных по потребностям во вторсырье
• Неисполнимость регулирования через утилизацию

«Решат ли проблемы высокие ставки экосбора?» — ключевой вопрос эксперта к залу. Ответ: ставки — инструмент фискальный, а не инфраструктурный.

Что ждать дальше — 5 пунктов

• Запрет неэкологичных товаров и упаковки / повышение доли вторсырья
• Новые попытки повышения ставок экосбора
• Перевод экосбора в налог — рост дисциплины собираемости, но крах самостоятельной утилизации
• Откат к ответственности производителей товаров в упаковке
• Фокус на внедрение раздельного накопления отходов

Нормативы утилизации (ФЗ-451 от 04.08.2023) задают жёсткую траекторию: 2025 — 55%, 2026 — 75%, 2027 — 100%. С 2024 года ответственность перенесена на производителей упаковки, применяются повышающие коэффициенты к ставкам экосбора.

Тренд на устойчивость в России, напомнила спикер, развивался нелинейно: латентная фаза (2007–2017), быстрая акселерация (2018–2021), турбулентность и адаптация (2022–2023), зрелость (2024–2025). Сегодня экологичность упаковки — уже не опция, а условие присутствия на полке.

Итог

Экспертная сессия «ФОРМУЛА-НЕО» на RosUpack 2026 отчётливо показала: ESG в России переходит от нишевой темы к измеримым KPI. Спрос потребителей растёт — 82% интересуются ответственным потреблением, 88% ждут от бизнеса проектов. Регуляторика ужесточается — нормативы утилизации выходят на 100% к 2027 году. Бизнес адаптируется.

Ключевой вызов остаётся инфраструктурным: без раздельного сбора отходов, прозрачных данных по потребностям во вторсырье и реальных мощностей переработки даже самые высокие ставки экосбора не конвертируются в экологический результат. Три контура — производители, переработчики, потребители — пока не замкнулись. Но направление задано: устойчивое развитие из философского тренда превращается в измеримый инструмент управления бизнесом и конкурентное преимущество на полке.

Деловая программа RosUpack 2026 продолжается. Посещение мероприятий деловой программы бесплатно по билету на выставку.